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职业生涯管理体系包括些内容《职业生涯管理体系包括哪些内容》是一篇好的范文,觉得有用就收藏了,为了方便大家的阅读生涯是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,今天分享的是职业生涯管理体系包括的内容,希望能帮到大家职业路径职业路径是指为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要,以便排除障碍,帮助员工满足需要另外,职业路径通过帮助员工胜任工作,确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响,使员工的职业和计划有利于满足组织的需要职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会,组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工,另一方面能激发员工的工作兴趣,挖掘员工的工作潜能因此,职业路径的设计对组织来讲十分重要下面主要介绍四种职业路径设计方式,传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径
1.传统职业路径所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式
2.行为职业路径行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计
3.横向职业路径组织也常采取横向调动来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战虽然没有加薪或晋升,但员工可以增加自己对组织的价值,也使他们自己获得了新生
4.双重职业路径双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能,既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作,又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域职业选择实际性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调才能承当的职业这些职业的例子有森林工人、耕作工人及农场主等调研性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认识活动思考、组织、理解等的职业,而不是那些主要以感知活动感觉、反应或人际沟通以及情感等为主要内容的职业这种职业的例子有生物学家、化学家以及大学教授等社会性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业,而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业这种职业的例子有诊所的心理医生、外交工作者及社会工作者等...。