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铸造车间年终工作总结本页是最新发布的《铸造车间年终工作总结》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获铸造车间上半年经营分析总结xx年上半年铸造车间在公司领导的关注下,通过车间全体员工的努力,保质保量,按时完成了各项任务和生产指标现将xx年上半年经营分析如下
一、xx年上半年完成的生产任务和指标xx年1-6月份接收电解原铝
33704.622吨生产铝锭
33536.286吨铸损
168.3365‰吨1-6月份生产用电163200kwh,吨铝铸造用电
4.866kwh1-6月份维护费用
195896.01元,吨铝维护费用
6.34元1-6月份
33536.286吨铝锭全部为
99.7%锭,无不合格锭产生,表面质量全部合格
二、生产运行和设备、设施xx年上半年生产运行平稳,未出现影响电解生产的故障或事故,广大员工能按车间要求履行岗位职责,完成工作任务车间在生产管理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心上半年2#铸机单台连续运行,在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度,车间技术人员保持24小时不离岗,随时处理设备故障,并多次对铸机各部位改造,确保了设备能够正常运行铸造车间的混合炉是用电大户,15年上半年继续对混合炉的使用、维护办法进行调整,采用单台炉运行,夜间停电保温,使生产用电大幅下降,平均月用电量达到
2.5万kwh上下,1#混合炉在停用的情况下,维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题,采用专人定时扒渣,及时清理的维护保养方法,上半年单台炉安全运行,容量和炉膛的健康状况保持良好生产运行方面我的经验是正常的生产运行,依赖设备设施的健康状况,设备设施的健康状况取决于广大员工的共同努力,生产运行正常,设备设施健康可减少工人的劳动强度,又受益广大员工,受益公司集体
三、员工管理和班组建设xx年上半年在班组建设方面,车间主要以培养员工的主人翁意识,增强班组人员凝聚力,培养岗位之间团结协作为重点具体采取的方法有1)每周定期对班组长进行培训,以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题,交流班组管理中好的经验和做法,对出现不足的地方进行批评与指正2)制定班组竞赛的考核办法,车间将各班组每月的产量、铸损、质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进行统计和分析,考评出当月红旗班组,根据员工的个人表现评出当月先进...。