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员工培训与企业文化 摘要员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展 人才是企业最大的资本毛**说过,人是世界上最宝贵的东西,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来这里所说的人,当然是指千百万各式各样的人才事实上,管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本,关键之关键各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的员工的培训发展,应该随着企业的成长而成长,是企业可持续健康发展的根本百年大计,树人为本,所以员工培训,是企业的根本工作 雇员和管理人员的技能和绩效必需不断提高,以适应社会和企业的发展随着全球化、信息化等等外部环境的迅速变化,这些因素深刻地影响着员工的发展,企业的发展企业之间的竞争其实就是人才的竞争,为了使企业持续健康发展,在竞争中取得成功,必需做好员工的储备以及发展计划,使员工能够与企业共同发展进步,这样就必需做好员工的培训发展工作员工培训一般指使教育水平较低的员工知道怎样完成本职工作,而发展是指提高管理人员和专业人员更广泛的技能,使他们不仅做好现在的工作,还要做好将来的工作培训的第一阶段包括必要性评价,即分析确认某个岗位、人员和部门是否需要培训岗位分析和绩效评估是实现这一目的的有效方法第二阶段是设计培训方案在必要性评价的基础上,确立培训的目的和内容第三阶段是确立培训方法第四阶段是培训的具体实施,绩效考核以及培训绩效的反馈其中,员工的培训可以分为两种技能的培训和文化的培训技能的培训是培养员工怎么做事的能力,而文化的培训则是培养员工应该作什么事的能力 公司进行技能培训投资的目的是加强员工的绩效,提高组织生产力公司的培训应该从招聘新员工开始,公司要挑选合适的人选,这样才能使雇员与组织工作相适合,因职用人,充分发挥员工的效用如日本三泽公司招聘员...。