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xx年竞聘上岗演讲稿最近发表了一篇名为《xx年竞聘上岗演讲稿》的范文,好的范文应该跟大家分享,这里给大家转摘到首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台我叫×××,1962年出生1983年毕业于浙江××××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原物业工作,现为发展物业中心副经理今天竞聘的岗位是发展物业中心工程部经理我今天演讲的主要内容分二个部分一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶辩证的看待的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到到位而不越位,补台而不拆台在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等___辉煌的过去,只求把握好现在和未来今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”...。