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假如我当选村长演讲稿在村里干了3年,村长的一言一行,我都看在眼里,村长不易干,我从我们村长身上看到好多值得学习的地方,他为村里做的很多事是我无法办到的如果我当村长,鉴于我们村的实际情况,我将从以下几个方面寻求突破
一、抓经济经济是发展的动力,经济能突破,我们村才能发展从华西培训回来,集体经济就一直在我脑子里,我们村是省定扶贫村,集体收入较少(仅靠土地承包和鱼塘承包等少量收入),因此很多工作都不好开展华西能靠一个小五金厂发展成为“天下第一村”,我们村想发展要以什么为起点?带着这个疑问,我做了调研大概七八年以前我们村有30多亩的果园,果园的土地是我们村级自留地,但是当时为了能更好的管理果园,我们把它承包给我们村民,经过这么多年,果园已不复存在,都被村民种上粮食等作物由此,我萌生了把这30多亩地收回,由村委会集体管理的想法这样一来,村集体就可以靠这30多亩土地创造收入,果园不行我们可以建大棚徐州就有一个村,他们就是靠村集体的大棚草莓种植,带动全村民众广泛参与,如今已经发展采摘节等旅游活动,不仅村集体收入多了,老百姓的生活也蒸蒸日上当然收回自留地,以集体名义创业,只是我个人的想法,真正付诸实施会有很多的问题,不过问题产生就是为了解决它,我相信如果村集体参与到创业的行列中来,那么百姓也会效仿,这样一来何愁摆脱不了贫困村的帽子
二、抓稳定稳定是发展的基础,华西高速发展的基础就是稳定,他们全村紧紧围绕在老书记和新书记的周围,众志成城,形成了独一无二的“华西精神”,深深值得我们学习而我们村的稳定工作一直是大家头疼的事,特别是个别“捣乱”分子以及无理上访户,严重影响我们村的工作开展不稳定是因为有矛盾,如何处理这些矛盾,就是稳定工作的关键如果我当村长,首先,我要做的就是向有经验的老同志学习,他们在处理这些问题上是专家,他们处理这一类问题的方式、方法很有学问,这些是常年积累的结果其次,我可以尝试把这些矛盾归类、细化,重点问题,重点对待;疑难杂症,长期调理;小忧小患,直接消灭于萌芽状态再次,我还想尝试聘请村里德高望重的老人坐镇,因为他们的话往往比村干部的话更让人信服
三、抓人才人才是发展的潜力,有多少人才,是否能让人才链衔接上,是我们村发展的重要因素看华西,对人才的重视程度比我们高多了,他们用了很多方法吸引人才、留住人才但是我们这外出务工人员较多...。