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文本内容:
天然气公司工作安排
一、抓好安全生产,保障平稳供气20xx年,以日照市天然气调度中心的启用为契机,设立全市天然气供气集控中心,建立全市天然气调度平台,实现供气的自动化控制,并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中,使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来,并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动,达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制继续严格落实科学的运营调度机制,做好与上下游业务的衔接工作;抓好各种设备的维护保养,使其始终处于良性运转状态;建立健全安全生产管理责任制,进一步培养工作人员的安全意识和责任意识,把安全生产落到实处;进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案,确保全年安全平稳供气,确保全年达到安全生产“五个零”的目标,即制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害
二、抓好工程建设,扩大覆盖范围
三、抓好内部管理,提升管理水平20xx年,公司将结合工作实际,紧紧围绕“提升”这个主题,科学谋划,分步实施,重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升
1、提升安全生产与平稳保障继续完善《安全生产管理制度》,切实履行《门站运营管理制度》,以全市天然气调度平台的启用为契机,完善供气和抢险两个应急预案,加强应急预案与调度平台的联动,继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训,通过组织知识竞赛,组织大型消防演练,增强全员安全意识,使安全生产和平稳保障的能力稳步提升,确保全年无安全事故发生,确保安全生产平稳供气
3、提升队伍素质与干事创业能力以培养“四个意识”、强化“四种能力”为目标,努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子,带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强”队伍加强党建、群团工作,坚持民主生活会制度和三会一课制度,增强班子的战斗力、内容仅供参考。