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公司降低成本范文求公司降低成本的好建议作为制造企业降成本应考虑以下几点,具体到品质部门你可以选择
1、产品设计过程中要充分考虑成本;
2、确定工艺要考虑成本;
3、生产过程中不但要降低材料损耗,而且还要考虑工艺成本(尽量接近设计成本);
4、质量检验要控制成本(尽量把检查质量标准控制在下限);
5、管理上要盯住过程,注意细节,肯定能降低成本,如果公司人人随手关灯、随手关空调,打印用单面纸这些细节之类的降成本都能做好,其他降成本也能一定做好!财税派现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物,是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的,因而它的建立是必然的归纳起来,目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种企业如果综合采用了六种成本管理手段,并且运用的比较娴熟,其成本是可以有较大程度降低问题是,我所了解的许多企业的成本管理人员,并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法,他们所使用的方法通常只是其中的一两种极少数的企业虽然并用了这六种手法,或采取了其中主要几种方法,但由于受多方面的实施环境的影响和制约,他们使用的并不专业和得心应手,因而其应有的效果被大大地打了折扣
一、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程比如说,经验告诉我们,在采购的过程中,“货比三家、反复招标、尽量杀价”,可以降低采购成本,于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”又比如,经验告诫我们,对外采购的过程中,如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生自私行为,从而导致企业损失,于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为还比如,人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高,于是企业普遍十分强调对员工行为的监督毫无疑问,基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施一个从最基层销售员干起,一直干到营销副总经理职务的管理者,他所管理的销售人员,一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误...。