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服装店长申请书范文服装店长申请书写对零售业而言,门市是公司利益的源泉,店长则是门市灵魂之所系好坏、尽心与否往往关系整家店的成败就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括自营和厂促在内的员工心态培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准,掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效沟通和新员工辅导的技巧,而且,从主观角度讲,“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧,所考虑的,是如何更有效的,更巧妙的协调好公司与市场,职员,避免利益冲突,权衡每个层面的利益问题****店长必须做到下述八个工作****
①做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份,跟地域关系者、顾客、商业关系者接触,培养双方良好的关系
②做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内,收集有用的情报
③做调整者的工作――在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅
④做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下
⑤做指导者的工作――教育且指导部下
⑥做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标
⑦做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产
⑧做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素,因此当我们在收集、采购商品或进行变价时,都不可忽视其重要性虽然,顾客单价高,是很理想,但是反之请参考前述某市A店,当其营业额增高后,会带来客数减少的后遗症
①营业额目标(每日的及累计的)
②营业实绩(去年实绩,今年每日实绩及累计实绩)
③客数(去年客数、今年每日客数及累计客数)
④营业额达成率
⑤比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计)****成功的第一步为掌握营业额****希望提高营业额似乎是每一家商店的本能,但是无论提高多少营业额,如果获取不到适当毛利的话,就丧失其意义了如原本可以获得正常的毛利,但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜营业额是显现于外的,而毛利额,纯利益却是内在的数字唯有充实内在,才...。