2020年企业创新建设范文如何创新企业文化建设

企业创新建设范文如何创新企业文化建设以下资料供参考企业文化建设三步骤

一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人___出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用

二、企业文化的提炼与设计第一步首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事第二步把重复率最高的故事出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把好的故事讲给他们听第四步把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重___前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事

三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训其次，树立和培养典型人物再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素人才、决策、保障、激励、信息、技术创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？企业从创立到发展，首要的是人才因此，首先要抓住“人才”的创新要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用一是要根据总体的科学设计，坚...。