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网络营销提成方案范文销售提成方案超过了给5%你就剩下2%了除掉配送费用办公费用及其它就没得搞了除非业绩做得很大如果真的做得很大就不用给这么高的提成了.以上你又没有提供大概每月能销售多少钱所以没办法给你提成方案.你自己先算一下一个人一个每能做多少毛利有多少去除自身利润及费用剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.其实工资无论做么记算结果还是一个样就是他帮你挣多少钱你分给他多少只是怎么算好听一点或好算一点或更吸引人而以.薪资制度原则底薪+提成
1、基本工资定额2500/月
2、销售佣金提取比例基准
2.5%(效益),佣金均按(施工合同)总工程款计提
2.
2、佣金提成结算原则根据工程款回款比例来支付相关比例的佣金提成(低于80%工程回款的不支付)
三、佣金提成发放时间佣金提成发放时间为按年度计算,年底结账
(三)、佣金提成发放比例佣金提成发放比例为年底结算90%提成,留10%作为公司的保证金第二年销售业务开始时支付余下的10%
四、佣金提成及暂留保证金发放原则
1、主管、销售顾问如中途正常离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金(含保证金)
2、主管、销售顾问若因触犯国家法律,将移交司法机关处理;若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,未领取的销售提成(含保证金)不再发放
3、主管、销售顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,则未领取的提成(含保证金)不再发放
4、主管、销售顾问如因公司行为而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金(含保证金)
5、公司总经理指定客户实现的销售原则上不予提成,具体情况由董事商定
6、无论任何原因离职,均扣除10%客户维护费用
五、销售现场行政人员奖励办行政人员以签订正式的成交合同为标准,每办理完毕一份合同,奖励100元,按月提取80%,余下的20%作为保证金累计至该项目完毕后一次性发放准确制定销售业绩和提成方案的方法
1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标;
2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加提成,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性;...。