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gyb创业计划书范文syb创业计划书的范文创业计划书创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合计划书要思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章第一章事业描述必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等第二章产品/服务需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买第三章市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户不同的市场不同的客户都有不同的营销方式在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算第四章地点一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要第五章竞争下列三种时候尤其要做竞争分析
1.要创业或进入一个新市场时;
2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
3.随时随地做竞争分析,这样最省力竞争分析可以从五个方向去做谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好第六章管理中小企业98%的失败于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道第七章人事要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等第八章财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表第九章风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对第十章成长与发展下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创...。