包装印刷车间管理规定范文印刷车间管理制度

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一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西

三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）发现问题进行调查研究，提出解决措施

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容:

（1）设备安全与卫生情况，

（2）电器是否正常运转

（3）产品是否堆放整齐

（4）环境是否清洁卫生

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室搞好原始记录的收集，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料做好五帐一卡的完善和归档工作（五帐:产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；一卡工具管理卡）支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查车间会议学习制度

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言

二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容彪特福印刷有限公司生产管理制度（暂行）

一、公司管理架构（图示）

二、相关岗位人员职责

（一）厂长职责:

1、负责本公司生产产品的统一安排，指导生产和品质监控，对本厂全面工作负责厂长需根据交货时间、客户分类、公司产能等制订生产计划；如遇紧急生产的产品时，有权调整各岗位人员协调生产

2、负责组织厂务会议，解决生产和工作中存在的问题，定期向公司经理汇报本厂业务的生产情况，提出适合本厂业务发展的合理化建议

3、负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议

4、审核施工单时，必须认真核对设计图与样品要素或客户要求是否一致，签名确认实...。