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文本内容:
品牌大米经营方案范文食堂经营方案范文
一、指导思想以“三个全员”为宗旨,力求“三个服务”,坚持“三个并重”,突破“三个解决”“三个全员”坚持全员入股融资,坚持全员参与服务,坚持全员关注管理“三个服务”服务于教育与教学,服务于教师与职工,服务于学生与家长“三个并重”服务与效益并重,品种与口味并重,职责与权利并重“三个解决”解决部分教师家属工作无着落,解决全体教师待遇补助无途径,解决学校健康有序发展无基点
二、管理体制
1、坚持股民大会实行“学校投入资金完成食堂外围建设、全体在岗教职工入股融资完善内部装备”的方式建设学校食堂每个在岗教师必须且只能入1个股份,每股资金为1500元所有入股教职工都为股民为发挥全体股民参与服务、参与管理的积极性,最大程度地开发食堂效益,特成立股民大会股民大会隶属于工会和教代会的双重管理,由舒风雷主席组织召开股民大会的具体职责是选举成立食堂管理董事会,表态落实食堂员工组成人员,讨论通过食堂经营管理方案,定期审议食堂经营情况报告,表态落实食堂发展规划等其它需全体股民讨论、表态、选举、通过的事项
2、选举董事会在股民大会中选举成立食堂管理董事会董事会成员由董事长、采购员、票据员、监事员等组成经选举,董事会成员为陈世春、费新年、舒思英、程细竹、程时秧、李细凤、李相敏等7人其中陈世春同志为董事长,费新年同志为采购员,舒思英同志为票据员,其余同志为监事员董事会隶属于董事长的直接管理为促进民主管理和科学经营,每周五下午放学后为董事会例会时间每次董事会例会要作好有关记录
3、完善议事会针对食堂建设、经营、管理、发展中随时都可能出现特殊情况的实际,为妥善化解矛盾、切实解决问题、促进有效管理、推进合理经营,特成立食堂管理议事会议事会由校委会成员和董事会成员共同组成,隶属于校长的直接管理
4、成立炊事会炊事会即食堂炊事委员会,由董事长陈世春、采购员费新年、票据员舒思英及食堂(职工)炊事员程枣子、黄三云、柯美姣、明赢等7位同志组成,隶属于董事长的直接管理其职责是负责安排、加工好每天的教职工和学生的早餐、寄宿制学生的中晚餐和学校客餐炊事员成员以雇请教师家属为主,以自愿为原则,经董事会同意后由董事长安排具体事项
三、融资方式因是破旧教室的改建和硬件投入全部是从零开始,食堂建设的整个投入需要比较大的资金...。