工作绩效考核范文企业如何制定员工绩效考核方案

工作绩效考核范文企业如何制定员工绩效考核方案

一、考核内容

1.素质绩效通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核

二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法

三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段原则

1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提不公平，就不可能发挥考绩应有的作用

2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果考绩的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等

3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成绩、能力、适应性，也最有可能反映真实情况间接上级即上级的上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能

4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋...。