干净班组范文如何搞好安全干净班组建设工作总结

干净班组范文如何搞好安全干净班组建设工作总结班组建设方案范文

一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力

二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、___、制度化、规范化通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础

三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组负责人班长或组长;成员备煤全体维修工

四、班组基础建设

1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本

2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类存档制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类存档设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类保存

3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程

4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理

五、班组安全建设

1、强化班组安全制度建设主要包括1班前、班后会制度;2事故报告和处理制度;3隐患排查治理制度;4安全互相联保制度5事故分析处理制度;6安全检查与奖惩制度;

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