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经销商管理制度范文销售管理制度写
一、制定目的为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销工作,明确营销人员的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮主员工尽快提供自身营销素质,特指定以下规章制度
二、使用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三、制度总述本营销制度具体分为管理制度细则营销人员岗位职责营销人员绩效考核制度
四、制度细则
1、管理制度明细⑴、积极工作,团结同事,对工作认真负责,本公司将依照‘营销人员考核制度’对营销人员惊醒月终和年终考核⑵、营销员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议、并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退、如三迟五退则追究其责任,重则开除⑶、服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽尽职、尽责、尽心、尽力⑷、听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排人物不做,使销售人做不能正常开展的追究其责任,重则开除⑸、销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人力帽、和蔼可亲⑹、销售过程中,严格遵守公司的价格要求不得私自降低销售价格扰乱市场⑺、诚实守信,不欺诈顾客,遇到特殊问题及时请示公司领导,如未经允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关⑻、做事谨慎,不得泄露公司的业务计划,要为公司的各项业务开场情况,保守秘密,如有违反,根据情节轻重予以追究处罚,重则开除⑼、以公司的利益为重,积极为公司开发和拓展新的市场⑽、学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工,进行适当奖励⑾、不得借用公司或出差名义,私自给其他的同行业产品做销售工作,如有违反,根据情节轻重予以追究处罚,性质恶劣者交司法机关处理⑿、区域经理对所在区域售后不服有知情权,处理建议权,但无决定权(决定权归上级领导及合作商)⒀、每日下午1800-1900为日工作总结,各区域业务经理汇报本日的工作内容,所在区域,新经销商开发情况,老经销商服务情况等等;并制定出次日工作计划⒁、差旅费用的报销时间每日的1800-1900其他时间不给于报销⒂、协助上级领导制定营销战略计划,年度经营计划、业务发展计划、协助公司完善管理制度明确销售工作目标、建立销售管理网络⒃、产品销售期间必须按照公司规定的销售政策执行,不能以任何形式违背公司销售政策及销售价格如...。