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文本内容:
企业中层管理人员如何激励如何激励中层管理人员戴尔卡耐基说世界上惟一能够影响对方的方法,就是给他所要的东西,而且告诉他,如何才能得到它中层干部作为企业承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任,所以,针对中层干部在企业的特殊定位,对他们实行恰如其分的激励政策与措施,不仅关乎到中层干部队伍的健康成长,也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力长期激励中层的方法企业在实行具有一定竞争力的薪酬制度的同时,还应该考虑长期留人的激励政策,只有这样,才能避免“中层断层”、“中层危机”现象的发生◎“金手铐”激励计划所谓“金手铐”激励主要是指通过股票所有权计划,调动和激励中层干部与企业共命运的积极性股权激励计划,既是一种激励制度,可以确保中层干部致力于公司的长期发展,激励他们做到最好,也是一种制约机制,通过提供长期利益的激励来吸引和留住中层管理人员,同时又加大了竞争对手“挖墙角”的成本,形成人才竞争的壁垒常见的股票所有权计划一般分为现股计划、期股计划、期权计划三类三种方式都能使中层干部获得股权的增值收益权,其中包括分红收益、股权本身的增值收益年度结束时,公司依据年度绩效评估,将中层干部分成不同评定等级有的企业分为四个等级卓越贡献者、高成就者、成功者、需改进者,同时基于公司的奖励股票基数,给予相应数量股权,股权的数量取决于中层干部对公司作出的贡献和个人成长的潜力◎“银手铐”激励计划企业要与中层骨干人才建立起长远的契约关系,除薪酬、股票期权等“金手铐”激励计划之外,以长期优厚的福利计划激励中层骨干的方法正在被很多企业所采用,这种方法也被人力资源专家成为“银手铐”激励计划薪金一般被看成企业对人才劳动的补偿,而福利则表示企业对中层骨干人才的重视建立有效的福利激励计划,首先要让福利项目很好地满足中层干部不同的福利需求在美国,甲骨文、波音和万豪等公司,利用内联网和自助呼叫中心,让中层干部和员工自己管理和选择自己的福利方案这既减少了企业设计福利方案的繁杂任务,更让中层干部自己选择更具个性化的福利方案,从而更有效地提高满意度和忠诚度其次,福利计划要有弹性在雅戈尔公司,中层的腰包鼓起来之后,公司就在当地建了一片别墅,卖给企业的中层,并向他们提供贷款和担保,于是,努力工作,还清贷款,成...。