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培训需求调研报告范文上篇分享,小白帆带着大家了解了关于培训分析会使用到的现场观察法、面谈法、问卷法和小组讨论法等四种方法,今天,会带着大家来一起学习关于培训项目需求的一些实用的技巧今天的实用技巧主要分为两个方面进行讲解一是需求确认的实用技巧,二是需求处理的实用技巧首先先来看第一部分,需求确认的实用技巧在做需求分析时,常会将所获得的培训需求信息进行汇总、整合、分类,从而形成组织或员工的培训需求大多数情况下,培训师会通过自己的经验来进行判断,筛选出我们认为比较适合培训员工的最主要的需求,从而进行相应的培训其实,在将需求信息进行汇总、整合及分类的这一步里,只是对组织或员工进行初步的培训需求了解,为了明确初步的培训需求是否切合组织或员工的实际培训需求,最好是要进行培训需求的确认——面谈确认面谈确认是指针对某个培训需求,与培训对象或相关负责人进行面对面交谈,听取培训对象对培训需求___和态度,在此基础上对培训需求进行最终确认面谈确认非常适合做完问卷调查后进行,而不是光靠培训师的自我经验进行判断第二个,主题会议确认据了解到,大多数培训师都是会进行访谈法的培训需求分析那么在这里想问大家几个问题
1.我们的访谈对象是仅针对培训员工或相关负责人还是两个层级都会关注到?
2.如果是一场关于100人的培训,我们的抽样访谈能否全部覆盖到100人的需求?
3.访谈法是否花费了我们过多的时间?就个人而言,一般都会使用非正式访谈法,这样可以根据每个人不同的动态想法进一步的得到我想要的更全面、更真实性的资料内容但这样的形式非常的耗时,如果访谈人员较少,所得到的信息也不够全面,不能代表大多数人的真实需求,但如果访谈过多,大概这一天的工作是别想完成了所以这里,主题会议确认能够较好的帮助我们,主题会议确认往往是针对某个培训需求而实施的,它通过某一培训需求主题进行会议讨论,这里参加会议讨论的人员不仅是有项目组的成员,还可以邀请个别学员代表或资深业务经理一起进行讨论,了解他们___和看法,进而更全面的完善培训需求,确保培训需求的普遍性和真实性这样,不仅为培训决策和培训计划的制订提供了强有力的信息支持,更是让业务线的管理层和同学们参与到培训项目当中,帮助他们更好的了解的培训项目这也解决了有同学提到的业务部门有反馈不知道整个项目在做什么的尴尬情况当...。