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文本内容:
怎样做好现场班组长范文班组长如何做好现场管理总裁网作者黄杰
一、什么是现场?现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方例如制造型企业,研发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客企业产品从设计到生产及销售的整个过程,每一个部门都与顾客的需求密切相关,都是现场,也都离不开现场管理现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理具体来说,就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织,并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,才能保证现场按照预订的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程一名出色的班组长,必定能够牢牢掌握目标和资源,懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标
二、加强企业现场管理的重要性企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分衡量企业管理水平高低的重要标准是现场管理的优劣,在企业的各项管理中,没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面提高企业素质就只能是一句空话,离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了世界著名的专家认为要改善企业生产运营绩效,就必须改善现场因此,任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业,都必须重视生产现场,搞好现场管理现场是企业提升竞争能力的重要源泉,是生产型企业的各项活动的基础现场管理水平的高低,将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度现场是反映企业经营管理水平的一面镜子在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理具体来讲,现场管理的重要性主要表现在如下几个方面1.现场是创造效益的前沿阵地,是产品研发和生产的第一线企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户的要求等等活动都是需要在现场进行的企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的2.现场是提供大量信息的场所“百闻不如一见...。