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管培生培训方案范文管培生是做什么的管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习,做各种各样的岗位相应工作管培生在不同岗位工作了一定时间,了解了企业运作流程后,企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位管培生在企业工作了一定年限后,一般会成为企业领导或部门负责人管培生是管理培训生的简称,是外来术语,是外企特殊的人才储备计划,目的是为了培养企业未来领导者人才储备人才储备即企业为了实现长远发展,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上,通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计,并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略人才储备动因
1.未来人才的稀缺程度可能加大首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化,其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高
2.未来吸引人才的难度可能加大具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力,而人才弱势地区对人才缺乏吸引力,从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动
3.未来吸引人才的成本可能增加由于人才竞争的加剧,各个企业为人才提供了较优厚的待遇,使吸引人才的条件逐渐升温,吸引人才的成本增加,提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多
4.人才储备可以为人才的使用创造条件如果没有人才,就难以为企业发展进行预先的设计和策划所以就需要先进行人才资源规划,引进人才,进行人才储备管理培训生的简称管理培训生是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目营销管培生的工作是建立、维护、扩大终端客户群体,完成公司下达的利润指标...与客户建立良好关系,完善企业营销网络管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的___才,使组织保持持久的竞争优势中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义管理培训生的起点比普通员工高,工资相应较高,但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格,高于普通员工;未来承担的责任也有别于普通员工一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年,目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作,很快能够成长起来,并独当一面参考资料...。