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文本内容:
店长个人竞聘上岗演讲稿 如果把以纯比作流经全国的长江,那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长 管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把以纯这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴. 假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务例如服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围 假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热情 假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手首先要得到员工们的信任,只有大家相信你,才可能心甘...。