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文本内容:
早期介入及前期物业管理服务内容 早期介入及前期物业管理服务内容 早期介入及前期物业管理服务的具体内容可参照相关章节在制订此部分内容的时,需要依据物业的实际情况和工程进度、存在的隐患或问题进行编制,并对工作计划进行合理安排,使方案能够全面真实地反映物业管理在早期介人和前期物业管理中起到的重要作用如在物业项目的管理方案中,早期介入及前期管理方案的内容主要包括物业管理前期介人工作流程、施工期物业管理工作、设施设备调试期物业管理、项目竣工验收及接管验收期物业管理、其他前期准备工作、人驻准备预案、二次装修管理、物业接管工作进度计划、后续工程的前期介入管理等 8.常规物业管理服务综述 在编制常规物业管理服务综述中需要把握的重点是将各项管理服务内容的工作要求、重点、运行管理及应急方案、计划等进行详细阐述,对于招标人或招标物业有特殊性服务需求的要进行突出的描述 如某物业项目,招标人在招标文件中要求投标企业将常规物业管理服务需求内容中房屋及共用设施管理、机电设施设备管理、安全管理、绿化管理、清洁管理进行分项阐述,并对重大活动等项目列出详细的实施方案在此项目的物业管理方案中,房屋及公用设施的管理包括管理重点和维护养护范围、标准、计划、实施细则等内容;机电设施设备管理包括前期介入管理、日常运行维护管理措施及运作程序、紧急故障的处理等内容;安全管理包括交通及车辆的管理、消防管理、保密管理、安全维护管理、紧急事件的处理等内容;重大活动的实施方案等内容 早期介入的内容 一可行性研究阶段1.内容1根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式;2根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容; 3根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准; 4根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准; 5设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案 2.方法和要点 1组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划 2除对物业档次定位外,还应考虑物业的使用成本 3选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作 【案例】物业项目的基本情况同上...。