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煤矿企业财务管理存在问题及对策 煤矿企业财务管理存在问题及对策 作者郭靖 《时代金融》xx年第12期 【摘要】煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献,随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段本文笔者即结合个人实践工作经验,从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手,并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨 【关键词】煤炭企业财务管理问题策略 伴随着我国新能源开发进程的不断加快,太阳能、风能和核能等新型能源已经得到了长足了发展也正因如此,我国煤炭企业面临着更加激励的竞争压力,产品竞争也向精细化、高品质化方向不断发展而也正是我国市场经济的客观形势的变化,进一步要求了煤炭企业必须强化自身管理,加强财务管理因为财务管理水平的高低对企业的生存发展具有重要作用,科技化浪潮席卷全球,网络技术迅速发展,推动财务管理方式和手段的改变所以,新形势下,提高煤炭企业财务管理水平,提高煤矿企业的资金使用效率,进一步降低煤炭企业的运营成本,是所有煤炭企业财务管理面临的重要问题
一、煤炭企业财务管理存在的问题
(一)内部管理的缺陷 煤炭企业财务管理体系不健全,内部管理及协/news/55a76fbeb
7342528.html调机制存在缺陷一是财务制度和监督体系不完善,许多采用事后控制的管理形式;二是财务管理意识不强,对财务管理不够重视,使企业财务控制成为形式,没有形成严格有效的财务控制体系
(二)管理体制的不顺 出于资源整合、做大做强的需要,现在我国组建了许多煤炭企业集团,集团由多个煤炭企业组成,从而造成了多个法人结构的现象另一方面,下属公司只注重自身利益诉求的实现,缺乏全局观念,会对集团整体利益的实现造成不利
(三)财务体系有待完善 由于煤炭企业内部构成关系比较复杂,导致要使企业财务管理形成体系存在较大难度,加上有的企业内部权责不明,管理粗放,大局意识不强,在对财务进行全面科学分析上难有成效,从而导致了企业财务管理体系不健全,影响了企业整体发展
(四)现金流量管理困难 内容仅供参考 。