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邮政支局副主任竞聘演讲稿范文 尊敬的领导、评委、同事们大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会我叫xx,今年23岁,适逢这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务 我进局5年了,虽没有做出很大的业绩,但我一直在前台工作,通过长期与顾客打交道,我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧通过这次展示自我的机会,能够在此就自己的个人想法,及工作思路向各位领导和同志们进行汇报,我感到非常荣幸邮政支局是邮政企业生存和发展的基础,也是经营、服务和业务发展的最前线邮政支局长是兵头将尾官职太小,责任重大常常开玩笑的说,除了老总需要各方面都管,就是支局长什么都要管了的确,支局里的各项工作支局长都要负责卫生,服务,业务处理,安全,人员管理,任务营销,哪一项,支局长都不能欠缺详细把邮政支局长的每一项都讲完,不是一句两句可以讲完我也请教过很多人,但他们都很谦虚可是做支局长,就得把它做好,用我不行或者我不知道来说,是不可能的我很诚恳的对,勤勤恳恳,兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说,大家辛苦了,感谢你们 要把支局长做好,需要关注很多东西,谨小慎微,都要注意到我认为有三点第一工作态度,职业道德我说两个原则一,企业利益高于个人利益这个道理说起来很明显,但是在实际中,却经常觉得它太大,用不着其实不然支局不论大小,也是一个整体,这个整体的氛围良好,其乐融融,大家朝着一个目标努力,支局发展也蒸蒸日上反之,内部人员钩心斗角,矛盾激化,消耗这个小整体有限的资源,阻碍着支局的发展,是企业管理上最不想见到的“内耗”要搞好内部管理,和谐团队精神,重视团队建设,加强对团队自主性、思考性、合作性的建设我觉得主要在于沟通,沟通就是学习沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一,其关键是要学会主动沟通沟通主 要有三个方向往上沟通、往下沟通和水平沟通往上沟通就是要主动汇报,将工作的结果报告给上层领导,使领导心中有数而对于本职工作中的重点或难点问题,首先要自主处理或解决,不要动不动就推给领导向领导请示工作要突出中心,简明扼要,事先做好准备,克服心理障碍...。