领导力《中层管理者的执行力提升》培训方案

领导力《中层管理者的执行力提升》培训方案　　领导力《中层管理者的执行力提升》培训孙志强　　培训方式　　本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率　　课程目标　　帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力　　适合对象中层管理者　　培训时数培训为期一天，共6小时　　培训内容中层管理者的执行力与团队协作能力提升　　破冰活动规则与执行　　第一部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？　　

1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞　　沃尔玛特的成就在哪里？　　计划、任务执行的问题　　遥远的征程——策略到绩效的路　　绩效不高与执行能力的关联　　

2.执行力不强的具体表现　　游戏高层建筑比赛　　执行过程中的沟通与协调障碍　　解决突发问题的应变措施不够　　高度企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全　　走样，越到后面离原定的标准越远　　速度企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚　　至不了了之，严重影响了计划的执行速度　　力度企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足　　的情况下，员工懈怠，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效　　测试与自我审查你的执行力量在哪里减弱？　　

3.执行不力耽搁了谁？　　游戏四国大战　　案例执行难的主要症结　　执行不力造成的后果　　与执行不力的后果相关的利益关系人　　如何在管理组织中定为自身的执行角色　　第二部分执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为　　

1.深入了解组织与员工　　了解组织文化　　了解员工的个性、价值观念　　了解任务与执行导向对组织与员工的影响　　

2.尊重与遵照客观的事实作出决定　　“三拍”作风的执行问题　　如何认定客观事实　　除了上帝，我们唯一可以相信的就是数...。