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假如我是一位管理者 假如我是一位管理者 102032--刘俊 在我们部门工作也都快一个学期了,这期间发生很多事情现在想想,来到这个部门,我是幸运的 我们部门俗称自律部,所以我想,身为自律部中的一员,我们部门的成员首先就得自律,从自己做开始关于点到问题,我在这里说说我的看法 对于早操,我觉到目前为止,我们最有效率的点到方法莫过于现在了,我觉得好方法还是靠大家在平时的点到的经历中不断总结而来的,就像现在我们早上的点到方法一样所以我觉得,部门一个礼拜,或半个月,一个月开一次部门例会,进行一次,通过部门成员反映的情况然后大家一起发表看法,最后制定一个行之有效的点到方法,我觉得这样出来的方法会更实用些如果在这个方法中仍有不足,在每周五的数据汇总会议上,部门的成员也可以反映情况,提出好的方法 对于晚自习点到,我们部门的干事应该每人手上都一份哪些干事周几晚上有课的,哪些班要上课或哪些同学要上课的表部长应该在参与晚上点的干事之间指定五个负责人负责当天晚上的点到安排这样便于统一分配哪些干事点哪个班(各干事最好避免都是点相同班级)至于点到表,我觉得还是像现在晚上点到一样,有一张周日至周四的晚上的总点到表,这样不仅便于存放而且易于统计点完到后每个干事应该将点到表交到负责人处,且负责人如果在明天晚上有课的情况下于次日必须将点到表交到明晚上负责的干事手上对于有些时候比较乱的情况下(比如一个教室里有几个班一起上自习的)我们可以借助班长或其他班干部的协助来完成点到,要班干部告诉我们他们班上有哪些同学在哪个班上自习,并帮助我们完成点到我觉得我们干事应该不要觉得在好乱的情况下怕烦就不点到后者就在哪那里纠结到底要不要点,这样反而会耽误大家更多的时间 对于上课抽查,我觉得以后我们还是采取课间休息时点到比较好,这样既可以减少同学们在上完第一节课就逃课的现象我知道这样对我们部门的干事来说是比较烦的,比如有午休习惯的,本想好好休息一下,却要去点到但是没办法,我觉得我们既然选择了这个部门,就得将我们部门安排的任务视为我们的工作,我们必须把他做好来这就靠大家自己调整好当天下午要点到的时的时间安排了,比如你可以早点吃饭,回到寝室就休息的,或者你也可以点完到再回到寝室休息所以在安排...。