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文本内容:
教育管理办公室2021年上半年工作要点改变工作作风,提升教育形象,调整学校布局,完善办学调件,深化现代学校管理制度改革,提高教育教学质量,坚持内涵发展和特色发展之路,努力兴办人民满意的教育
1、转变教学方式,提高教学质量,确保小学的质量抽测进入全市中游行列,初中的学业水平测试有新突破优质高效魅力课堂的核心和关键应该是小组文化的构建,引进竞争机制,实现学生自我管理;坚持和完善一些传统的行之有效的提高教学质量的好做法,例如随堂小测取代作业等;兑现既定的奖励政策;严格规范办学行为
2、配合街道党工委、办事处工作,加快校舍安全改造工程和学校布局调整力度督促古城学校的学生公寓楼竣工启用;加快北洛学校初中部实验楼和小学部教学、实验综合楼建设进度,确保下半年如期启用,同时完成排水设施、主甬路和场地硬化,届时合并北洛、垒村、杨庄小学;建设古城学校和北洛学校的标准塑胶运动场
3、进一步完善学校内部配套设施所有计划保留下来的初中、小学的图书、实验、音体美和信息技术等内部配套设施全部达标;逐步更换教师办公设施和学生课桌凳,如果条件许可,给教师一定的经济补助,解决一部分教师用机的更新,必须是笔记本电脑;要解放思想,更新观念,尽量发挥这些先进教学设施的育人效能
4、安全稳定工作不放松要对学生进行安全常识教育和组织各种逃生演练;强化责任意识,措施得力,责任到人,宿舍、餐厅、大门口、教学楼、餐厅值班无间隙
5、强化学校一日常规管理以活动为载体,德育工作生活化,对学生持之以恒的开展生活教育、感恩教育、诚信教育、健康教育;加强对学生良好行为习惯、学习习惯、生活习惯和正确审美情趣的培养;两初中和幼儿园要高标准规划实施校园绿化美化,文化建设一定要有文化含量和书卷气息
6、积极推进现代学校制度建建设继续完善上学期的一些改革内容,本学期主要是指导学校和幼儿园做好绩效工资的发放和考核评优工作
7、九年一贯制学校管理模式或运行机制的构建探索研究适当时机组织初中和小学干部外出学习,借鉴我们寿光市内世纪学校、建桥学校和圣城中学的成功做法;加大对管理人员的调控力度,条件成熟以后,强力推行学校内部管理岗位轮换制;要把资源整合优化后的优势彰显出来
8、学前教育工作要有新突破加大改善办园条件的力度,完善内配设施,主要是微机、钢琴、大型玩具和课桌凳更新,预计投资15万元;改善幼儿教师待遇,统...。