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文本内容:
2021公司后勤员工工作计划5篇工作计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用下面是的关于公司后勤员工的工作计划,欢迎阅读参考转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划,我是一个从事管理工作不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和发展
一、工作目标
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标
二、工作计划
1、安全管理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;2突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;3细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明
2、两堂塘一舍工作1食堂管理严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;2在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;3澡塘、更衣室管理要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;4宿舍管理要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现管理;
3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求同时,推行单独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平
4、经营管理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;2各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;3食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非...。