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文本内容:
2021房地产公司的年度工作计划房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益下面是的关于房地产公司的年度工作计划,欢迎阅读参考为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题
一、体制改革采用多项目运作模式,双线管理各项目以项目部的形式开展工作实行项目经理负责制项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如财务、采购、人员、考核等总公司负责财务资金调度、税务、融资,中高层人员招聘、调度、管理,资源开发土地,建筑材料采购项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理验收、实地评价、保管、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料收集、建档等事务
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督各项目部负责基层岗位人员的招聘建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备
三、组织关系重组梳理现有的配置,重新设计新的架构原则是以岗定人绝对不是以人定岗不能因为现有某人而设一个无效的岗位明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面优化部分富余人员优化的原则是价值、工作量、匹配度、综合考量的结果
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序原则是复杂的事情简单化,以加快工作效率加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生
五、建立新的《薪酬体系》形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,未来的工资将由很多板块组成,包括基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通...。