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文本内容:
仓库管理问题及措施仓库作为堆放物品的地方,一定要保持好清洁干净,把物品都归纳管理好,制定好管理和防范措施,一旦出现问题,可以及时解决,避免造成损失以下是OK的资料,仅供参考,欢迎阅读任公司中高管,了解公司情况后,就是开展工作,先从公司急需解决单位着手,下面列出对仓库改善事例通过调查、观察及询问,仓库社区现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总,同时提出解决措施,具体报告如下
一、仓库组织结构不合理,责任不清
1、问题现状仓库无具体组织结构图,仓管员无具体工作职责分工,三个仓管员职责不明,未设立仓库班长或组长直接责任人
2、产生弊端现由生产计划部的***代管仓库,真正仓库无责任人,再加上三个仓库管理员无具体工作职责,分工不清,职责不明,容易造成“三个和尚无水喝”的局面
3、改善措施重新合理设置仓库组织结构图具体在9月8号完成,仓库属计划部管,仓库设一班长建议由***担任,此人工作主动性强,缺点仓库管理经验欠缺,负责管理仓库工作,向***报告,合理设置管理层次仓库各人员工作职责具体确定清楚,做到职责分明,有分工有合作仓管员工作职责计划于9月8号完成
二、仓库管理流程及规范不适用,制度缺失
1、问题现状200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过,里面内容简单,以前也许公司规模小,适合当时情况,而现在公司经营发生变化,不能适应现公司需用,如文件里无成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等
2、产生弊端管理流程及规范不合理,不能按流程化进行,随意性大,造成管理混乱,对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决
3、改善措施对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订,增加缺失的管理内容,完善后流程制度会适用现在公司仓库管理,通过制度的细化标准化、流程化来解决,并要求仓库强力执行修改流程及规范计划9月10号完成
三、副料管理有缺失
1、问题现状制造领取副料不用开领用单,拿多少由产线说,使用人只需在登记表上登记且不需核准,仓库就可发放仓库自行登记在电脑系统中,发放时未进行以旧换新,月底没统计月发放统计分析等,会造成副料混乱,将是一笔糊涂帐
2、产生弊端副料管理,基本上属失控的它助长...。