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企业员工述职报告范文4篇XX年是一个不平凡的一年,是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年在这一年中,原料厂坚持以生产顺行为核心,以技改达产为重点,以管理规范为基础,以意识观念更新为手段,脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气,继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风,紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神,深度挖潜,努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法,保质保量地为后工序提供充足、持续的原料现将XX年个人任职情况汇报如下
一、确保生产、技改顺行,力争技术创新、挖潜增效一生产情况截止XX年11月30日止,生产合格原料情况如下二技改达产情况
1、铁路专用线及桥涵施工XX年9月3日正式进场施工,于XX年3月28日完工,通过验收,XX年7月24日全线投运实现了公司决定3月底完成的节点要求
2、新增2#翻车机XX年10月16日正式进场动工,于XX年7月14日完工,7月15日通过检测合格,7月24日投入生产运行满足了公司回厂原料卸车需求
3、新建料场XX年5月8日正式动工,开始三通一平作业一次料场XX年4月30日具备堆料条件,于XX年5月13日投入生产运行实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求二次料场于XX年8月16日投入生产运行实现了公司决定的8月中旬完成的节点要求三技术创新、挖潜增效
1、对现有混匀生产工艺进行改进,加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标XX年与XX年同比硅波动减少
0.12%XX年硅波动±
0.28%,XX年硅波动±
0.4%为烧结、炼铁提供了原料保障根据烧结碱度波动与高炉的关系碱度波动
0.1%,影响高炉产量
2.0%~
4.0%,焦比变化
1.2%~
2.0%因而从硅的波动来看,原料厂为公司节约焦炭7200吨~1XX吨理论计算
2、南焦场改造预计春节前改造完成,改造完成后每年减少因为装载机碾压产生的粉末约吨
二、狠抓管理改革,树立“原料新风气”一制度建设XX年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订,对安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度二行政管理工作在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强发展动力、谋...。