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文本内容:
公司工作目标责任书范文分解工作目标落实工作责任完成好工作任务下面OK为大家精心了公司工作目标责任书范文,希望能给你带来帮助甲方浙江广厦物业管理有限公司乙方市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性,更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作,确保公司年度目标的顺利实现,经甲乙双方协商签订本责任书
一、考核期限XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人翁苇,全权负责完成本责任书的各项任务指标
三、考核指标一管理目标50分负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的工作;负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定,负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等;根据公司发展需要,负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查,并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作,定期向公司提交相关调查报告协助综合管理部前期介入工作及项目入驻完成现有项目的物业服务合同的续签工作,确保项目的延续性二经济指标市场开拓部XXX年的任务指标为1000万人民币,包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入50分
四、考核实施细则详见附件
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效甲方盖章乙方盖章总经理责任人XXXX年XX月XX日为实现***建设集团股份有限公司XXX年度各项管理目标,落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理,强化分、子公司和项目部的内部管理,承诺兑现和业主签订的工程承包合同,充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性,在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务,并实现企业效益的最大化现由***集团与路桥分公司项目部签订如下项目目标责任状项目目标责任状的具体内容为
一、组织管理分公司在实施工程项目...。