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文本内容:
公司年度工作计划书2021工作计划对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等,那么如何做好年度工作工作计划下面是OK收集的公司年度工作计划,欢迎阅读20**年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后,元旦将过,在不断地发展中,我们公司的业务也是越来越大,这些都是我们一直以来不断的努力的结果,我相信我们的公司会做的更好的只要我们制定出完美的工作计划,那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进,发展壮大!引子案例破解中国企业10大管理难题引论目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划管理
1.目标计划要素
2.目标计划管理-pdca管理循环二.企业宏观目标计划--战略规划
1.什么是企业愿景
2.企业战略规划的意义
3.企业战略规划的方法三.企业中观目标计划--年度经营管理计划
1.年度营销计划案例abc有限公司20xx年度营销计划目录
2.年度经营管理计划经营管理计划的主要构成部分财务预测与预算行动纲领四.企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月计划与日计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理一.年度计划的目标体系
1.目标矩阵体系
2.目标三角形
3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制定
1.企业目标
2.部门目标
3.岗位/个人目标三.年度计划如何制定各层合适的目标
1.目标的smart原则
2.目标分解的核心
3.上级措施就是下级目标
4.目标举例说明课堂练习装修房屋制定目标练习四.年度计划目标设定中的常见问题
1.目的和目标相混淆
2.定量目标与定性目标的问题对于定性目标,有两种错误观点
3.多重目标的问题
4.目标的冲突问题五.年度计划部门内设定目标的步骤
1.正确理解公司目标案例某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的问题
2.制定出符合smart原则的目标
3.检验目标是否与上司的目标一致
4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例妻子拉床单
5.列出实现目标所需要的技能和知识
6.列出必要的合作对象和外部资源
7.确定目标完成的日期六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议第一步主管向下属说明团体和自身的工作目标及行...。