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公司行政部门年终工作总结及工作计划行政部是公司的承上启下的部门不仅应不断提升对内管理水平的要求而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项政策.众所周知行政工作是繁琐的涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管,而且还包括接待、会议评估验厂等活动对工作能力和责任心都是考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨合行政部的综合能力相比之前又进了一大步.XX年在公司领导的正确领导下我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标在此基础上紧跟公司各项工作部署,着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验克服这年度存在的不足现将XX年的工作做如下简要回顾和总结不足之处恳请领导批评指正:根据公司部门岗位的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.
1.本年度进行了两次验厂活动主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.
2.搞好iso再认证工作确保iso认证通过通过这次iso在认证让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足iso的覆盖不全面来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习.
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.⒈顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度.完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻.在日常工作中及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情.基于这个原因本年度加强对员工的监督管理力度.⒊加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队.作为一个管理者对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产减少安全事故发生.
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要...。