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文本内容:
激励员工的奖励方案惩罚与奖励是一对矛盾,惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善,这也是法律设置的目的下面是有20xx公司奖励计划,欢迎参阅
1、安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度
2、雅芳的制度前期收入较高但团队奖只能拿三代后期收入少.
3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高但上级别要求教高.中期收入一般.
4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度
5、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱比安利有进步8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度也都改了N次了,他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了
9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成很容易启动市场但累积制当下级级别并级后收入很少很难留住高层人才天狮高层流失率很高.高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷
10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降但团队某个人级别上到10%后拿不到差价了前期收入较少.
11、完美的制度是累积制对消费者来说很好但对经营者来说并不好当消费累积到五星后上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.
12、新时代的制度和完美等累积制大同小异也存在并级拿不到钱不能调动人的积极性.
13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差,前期快,中期、后期要做大很难
14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划,经销商可以任意选择国内计划很有安利的味道,但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情国际计划集合了单轨、双轨、晋级、
三三、矩阵等计划的优点,不推荐只消费也拿钱最深紧缩16层、以产品销售为主、鼓励推荐领导奖最高拿8代,比较符合前期快、中期稳、后期大的特点,很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度奖励与惩罚管理制度
1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度
2、范围适用于公司全体人员
3、奖惩原则有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等
4、奖惩种类
4.
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