还剩29页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
营销工作总结模板3篇20xx年是实施“十一五”规划的关键之年,全体干部职工在总公司和公司董事会的正确领导下,坚持以党的十七大精神和“___”重要思想为指导,全面落实科学发展观,围绕年初制定的工作目标,以市场为导向、细化管理为手段,稳抓企业经营和管理,克服各种不利因素,工作职能逐步规范较好地完成任务指标现将工作情况及工作安排简要汇报如下一以增收增效为目标,抓好销售工作,xx认真分析和把握酒店业的发展趋势,坚持以市场为导向,调整经营思路,创新开发客源市常提高市场竞争能力和经济效益公司全年完成各项收入xx万元,完成计划xx%,较去年同期减少xx万元,下降xx%全年客房平均出租率为xx%,年均房价元xx元/间天按可比口径计算全年完成利润xx万元,完成计划xx%,上缴税费xx万元总费用额xx万元,比去年同期减少xx万元,下降xx%一是调整经营思路,加大营销力度今年以来,由于受各种不利因素的影响,公司经营任务完成的不够理想面对困境,公司上下迎难而上,一方面招聘营销人员,充实销售团队,结合市场客源结构,对销售人员进行分工,分别成立了客户组、商务组和团队组,主动跟踪各自的市场客源,加大各种资源的挖掘扩展,加强沟通和交流,想方设法留住老客户另一方面调整思路,加大营销,制定“面向xx,辐射xx”营销方案,实施“走出去”战略,不断扩大对外宣传合作,拓展客源市常三月组织销售员赴xx进行促销走访了xx、xx厅以及xx厅等单位以及各大旅行社五月去xx地区进行专项促销活动三是制订了一系列的促销方案,提高住房率利用xx周年厦庆,在xx电视媒体、xx晚报上做宣传广告,印制宣传彩旗,给客户订制礼品,以及印制代金券等促销活动提高酒店的知名度二是转变观念,稳定物业收入物业部发扬拼搏精神,知难而进,勤奋工作,一方面完善管理制度通过建立维修记录、收款实时记录,规范物业合同,建立走访日和工作分析会,为各项工作的开展奠定了良好的基矗二是提升服务促进营销对所有物业单位及写楼租户能做到主动上___,以良好的服务形象和信誉吸引和稳定租户物业单位出租率达xx%,写楼出租率达xx%,续签新合同xx份,新增广告位两处,增收xx万元三是抓重点攻难关由于xx歌舞厅经营不理想,导致收租困难,通过谈话、停电、发律师函等催款、收款等手段积极与建行协商,追缴了物业管理费x...。