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2020关于医院上半年工作总结【-医院财务上半年工作总结】在医院的工作可以说是责任重大,病人的生命就托付医生的手中了,那么作为医院的领导您对上半年的怎么写呢下面一起来看看吧!关于医院上半年工作总结【1】上半年以来的工作主要有七项一是进一步深入改革用人机制,为医院发展奠定基础我们现在能在医疗市场上站稳脚跟,能保证职工现有的工资水平、福利待遇,是全院干部职工吃苦耐劳、艰苦奋斗,齐心合力的结果,是领导班子成员能够冷静的分析形势,理清头绪抓住根本,在用人机制上初步推进人事改革,来激活医院发展的内在动力通过调查研究和分析,医院组织有关科室着手进行人事制度改革的前期准备工作,特别是对人事制度改革的相关文件、进行深入学习和研究,领会精神实质,把握政策界限,拿出人事制度改革初步实施方案,在区卫生局领导支持下,从2月下旬开始进行人事制度改革的尝试经过个人申请报名,班组推荐,资质审查,,全院述职演讲、民主评测、择优竞岗、领导小组研究聘任等工作程序,近三个多月的时间,基本完成了中层干部竞聘工作这次工作操作难度转大,涉及面广,政策性强,但由于我们严格遵循公平、公正、公开的原则、择优的原则,得到了医院上下的广泛拥护和支持,因此取得了明显的成效:日前基本解决了机关臃肿,人浮于事,效率低下的问题;二是基本解决了中层管理干部队伍管理水平偏低,督促中层干部认真总结经验和教训认识到,观念陈旧,作风不实,服务意识差的问题,给工作带来的危害;三是基本解决了内耗严重,政令不畅,中间梗阻的问题;四是人员的优化组合,使科室的凝聚力得到增强,团队意识、团队精神得到体现,五是由于引入并建立了竞争上岗择优聘用的激励机制,使我院焕发了生机和活力,呈现出干群团结、人心思进、同心同德谋发展的新局面这次改革强化了职工“上岗靠竞争、竞争靠实力”的意识,从而激发了职工积极向上、爱岗敬业的精神,对促进医院的发展产生了的推动作用为了提高中层干部的个人素质和管理水平,医院领导对中层干部进行了认真的谈话,一对一的谈心,使其思想认识和管理能力得到了提高,为医院其它各项工作的开展奠定了坚实的组织基础和干部保障二是注重安全质量管理,为医院发展提供保障安全是我们永恒的主题,为了确保安全,我们以创建...。