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2020年物业公司安保部年度工作总结和工作思路【-物业公司年度工作总结】转眼间,___工作就告一段落了,回头看这段时间的工作,做的如何,又是有哪些方面要去进步的,好好的去反思,做好工作总结下面是由工作总结之家为大家的“《2020年物业公司安保部年度工作总结和工作思路》”,仅供参考,欢迎大家阅读二00五年是公司突破发展的一年,9月份顺利承接××大厦,物业服务区域增加近一倍,安全保卫部在总经理室的领导下,在正常开展××大厦安全保卫工作的基础上,积极参加名都大厦前期物业介入,配合开发公司做好××大厦物业整改工作,为公司的发展尽职尽责
一、规范入职培训,提高保安服务质量安保队员流动频繁是物管企业的特征之一今年,××大厦管理处安保队员累计流动××人次,大厦管理处安保队员流动××人次,新聘安保队员×××人、车辆协管员人,为了不降低安保服务质量,安保部根据公司《培训纲要》,认真制定入职培计划,精心组织入职培训为了把好入职培训关,部门经理、班长、骨干择优施教,充分发挥×××、×××、×××等小教员的作用,采用请进来、走出去等多种方式因人施教如××××的××名女实习生,担心自己不适合保安岗位工作,就组织她们到×××、××大厦参观学习,和女安保队员交谈,了解她们的工作情况,看到其他女同志在安保岗位上同样干得很出色,从而消除了胆怯心里;××大厦消防自动报警系结统和××大厦的不一样,操作程序也不同,就把厂家工程人员请进来由于责任明确、分工恰当、把握重点,新队员入职培训达到预期效果
二、细化岗位职责,签订岗位责任书在总经理办公室统一安排下,安保部重新梳理××大厦管理处每个安保岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法,并交员工讨论,统一认识后,签订《岗位目标责任书》,使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责,懂得不履行职责,违反工作纪律会受到怎样的惩处,今年共调整不称职班长1名,辞退违纪员工2名管理处与各岗位员工,层层签订《目标责任书》,一级监督一级,有力保障××大厦安全保卫工作
三、强化车辆管理,努力增加收入自去年9月份《××大厦停车场汽车停放暂行管理办法》后,停车场秩序逐渐好转今年
2、3月份,由于春节期同放松管理,使用人的汽车又开始频繁出入停车场,交通秩序回潮针对这一情况,安保部抽出2名业务骨...。