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ERP沙盘模拟实训总结通过本次实训的总结,使我了解到了作为一个企业要做好科学经济的管理经营是一件不简单的事,了解到了企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识在激烈的市场竞争中,无论是什么性质的企业,只有制定了正确的发展目标和市场规划,才有可能在市场上站稳脚跟,企业经营决策渗透在企业的方方面面,对一个企业发展的成败有着决定性的作用决策是管理的核心问题,决策活动是管理活动的主要组成部分,现代企业所面临的经营环境日趋复杂,企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响,企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展,经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素,把握对企业有利的契机,克服企业发展所面临的威胁,制定出正确的经营决策,实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员在参与中学习,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验,进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本企业运营过程企业开始经营在老师的带领下我们先了解了新的模拟软件,而后经过小组商讨决定了我们的小组人员分配,开始了我们的生产经营决策第一年和第二年,我们组的决策是大力投资新的生产线,我们在两年期间新添了四条柔性线,将三条手工全部换成全自动,考虑到后期资金不够的问题,我们小组又在第一年的时候就带了3000w的长期贷款最开始的时候我们并没有直接购买厂房,而是租了一个大厂房和建立了两条租赁线但由于我们刚开始没有考虑产品研发的问题,以为p1产品不用研发就可以直接生产的,导致了我们组在第一年的时候没有生...。