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XX年信用联社信贷工作总结【-信用联社财务工作总结】xx年,在联社信贷科与信用社领导的关心及全体同志的帮助下,我认真学习业务知识和业务技能,积极主动的履行工作职责,较好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高一年来,在联社的正确领导下,针对本人自身担任信用社主任,主要做好信贷管理工作,具体有以下几方面
1、处理好“三个关系”1责任追究与激励政策的关系建立合理的激励约束机制,对造成贷款损失的应给予处罚,对正确决策带来良好经济效果的给予奖励有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法,调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性2信贷风险与资产运用的关系信用社贷款业务的收益资金成本和贷款利息的差额,因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓3贷款营销与严格管理关系当前在加大有效信贷投入时,严格控制新的不良贷款发生把握好贷款投入,并用准用好信贷增量,杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象,堵住不良贷款发生的源头并认真落实贷款“三查”制度,强化信贷监督与管理,严格贷款___度和操作程序,规范信贷行为同时,要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要,合理确定贷款期限,不得任意延长或缩短,真实反映贷款占用形态
2、严把制度执行关在实际工作当中,严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次,次次都形成纪录通过贷后回访,使自身对全社的贷款情况了如指掌,并适时提前收回有风险贷款
3、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制根据信用社的实际情况,在征得联社同意的前提下,对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制,从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成,这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度,拉大信贷人员的收入差距,提高信贷人员工作积极性同时,明确责任贷款警戒点,当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时,坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来,防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加
4、明确各环节、各岗位的信贷责任,防止责任悬空和不切实际的集中每笔贷款,尤其是大额贷款,明确调查人员、二级...。