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供销联社人才工作总结【-供销联社工会工作总结】20xx年,区供销社在人才工作中,始终坚持以科学发展观和全面的人才观为指导,认真贯彻落实区委、区政府关于加强人才工作的规划、部署和要求,结合供销系统实际,创新人才引进培养机制,采取有效措施,不断优化人才成长、发展环境,加大人才资源开发力度和人才队伍建设,稳步推进干部人事制度改革,充分发挥全系统干部职工在人才兴社中的能动作用,为促进我区供销合作经济又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障现将一年来人才工作开展情况报告如下
一、坚持党组统一领导,切实加强人才工作力度根据中央、省、市和区人才工作相关会议精神,区供销社始终坚持党组统一领导,大力实施“人才兴社”战略,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,召开人才工作专题会议,提升对人才工作的认识,明确人才工作任务,分解人才工作目标,制定推动工作的具体措施,切实加强人才工作力度,做到人才工作与业务经营工作齐抓共管,互相促进,共同发展,形成了一把手负总责、分管领导具体抓、相关科室和企业共同实施的有效机制和良好的发展格局,使人才工作的组织领导、培训教育机制得到了切实加强
二、坚持规划发展,创新人才引进培养机制按照区委、区政府对人才工作的有关要求,紧密结合全区供销社改革发展实际,继续实施“人才兴社”战略,不断深化人才发展体制机制改革,以能力建设为核心,以市场配置为基础,以结构调整为主线,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,突出抓好机关人才、企业经营管理人才和专业技术人才等三支人才队伍建设,造就规模适量、素质优良、结构合理、创新能力强的具有供销社鲜明特点的人才队伍,努力开创纳广群贤、人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面20xx年,区供销社积极引进成都尚作农业科技有限公司,加强双方在鲜活农产品流通体系建设的合作,充分利用该公司资源和人才优势,促进供销社经济发展
三、坚持实用培训原则,全面提升队伍素质区供销社坚持以人为本,完善机制,建立全面灵活的供销社队伍培养理念,采取农资、农产品、再生资源、日用消费品、综合业务、全面与重点结合、规范与灵活结合的形式,努力拓宽经营队伍培养工作的途径按照规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求,积极鼓励公司和基层社开展人才培训工作,做好培训项目的核准,培训对象...。