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文本内容:
公司人事部年终总结三篇通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果《公司人事部年终总结三篇》是工作总结之家为大家准备的,希望对大家有帮助篇一20XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年,我们这个团队在可以说是全新的亮相,三位成员都是新进员工,幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭,借用于自己的专业完成各项工作纵观全年我们有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长在这一年反复的锤炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步我们在张总的指示下,以经理为风向标,积极勤恳的完成本职工作,下面我对20XX年的人事部工作简要总结如下
1、人才招聘-根据组织结构图为企业配置人才根据20XX年度营销规划,兹博所属各公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动向我们公司属于快消行业,团队中绝大部分是由一线人员组织,由于行业的特性存在,人员流动率较大,这就导致招聘压力增大,结合整年的招聘情况,基本上完成各部门的用人需求,现对20XX年具体招聘情况汇总如下截止于20XX年10月15日,共招聘24人,其中仍在职人数为15人20XX年已至年底,围绕20XX年年度营销规划的基础上,做好20XX年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备
2、入职培训工作由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作较于之前的入职培训工作,分公司入职培训效果未尽人意,根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了一定的效果在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等
3、劳动关系的管理根据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作目前公司分为两种合同模式其一是全日制《劳动合同》,此合同主要针对公司编制内人员,签订此合同符合劳动合同法,也为更好的管理员工提供了重要保障;其二是《非全日制劳动合同》,此合同主要针对终端人员而定在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作在这...。