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11年六月份煤炭销售工作总结范文【-销售六月份工作总结】进入xx年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿xx年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报
一、XX年1-10月份经营指标完成情况
1、XX年1—11月份商品煤质量实际完成综合灰分
27.87%,其中外运煤灰分
31.46%,入洗煤灰分
25.56%
2、1-10月份全矿发出商品煤
275.1万吨;其中入洗煤
152.3万吨;外运
102.3万吨,平均售价
246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销
21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨
3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为
46.3元/吨全年预计为47元/吨
4、XX年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达
33.03%
5、XX年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元
二、XX年我矿所做的主要工作
一、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循围绕集团公司和矿XX年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性
(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收XX年1—11月份商品煤质量实际完成综合灰分
27.87%,其中外运煤灰分
31.46%,入洗煤灰分
25.56%与去年同期相比,综合灰分降低
0.71个百分点,外运煤灰分上升
2.1个百分点,入洗煤灰分降低
0.9个百分点XX年...。