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xx年部门第三季度总结【-市场部门第三季度部门工作总结】20xx年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力,为确保企业效益和员工收益,公司领导英明决策,施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施这使得生产设备面临更加严峻的考验,也为机动供销部的工作带来很大的难度然而面对这份艰巨的任务,机动供销部的领导迎难而上,勇于承担,亲历亲为在采购上,认真审核采购计划,对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线,既是技术指导者又是难关攻坚者,有时又是一名实际操作者在这种气氛感染下,机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中,认真工作、团结配合的完成每一项任务现将第三季度主要完成工作做以下总结一.部室建设
1.对公司购进物资进行货比三家,对不合格物资及更换,保证生产需要
2.对外维修设备的费用严格把关,电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右
3.坚持每周工作小结会议,总结上周工作,安排下周工作及传达公司有关工作要求
4.为加强公司管理,我部门编制本部门定置图及工作流程图制作
5.清查公司固定资产,建立健全公司固定资产台帐,并向集团公司上报
6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求
7.及时统计公司各生产单位用电报表,前河公司通过20xx年12底对供电系统改造完善后,xx年第三季度用电量比去年同期减少534413度xx年增设项目用电量除外
8.公司节能减排报表统计核算,并按时向集团公司上报
9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动,于8月x日起执行二.基础工作
1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢
5.87吨×3500元=20545元,锰钢
8.77吨×4500元=39465元,合计60010元
2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司,对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训
3.聘请華东交通大学教授,组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训
4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案,用一周时间使该线路投入供电运行
5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识,编写设备检修管理办法补充规定,和机械设备责任事故处理细则三.生产管理
1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与...。