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【行政部年度行政部工作总结【-行政部工作总结】《【行政部xx年工作总结】xx年度行政部工作总结》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,重新了一下发到这里****xx年度行政部工作总结暨xx年工作计划——行政部*****今年,以“配合生产搬迁,办公搬迁、档案搬迁,人员稳定为主;积极完善后勤生活管理为辅”的行政管理工作已经进入尾声,也基本顺利完成xx年是“战斗”的一年,也是胜利的一年从大生产的全过渡,到办公环境的全搬迁,到人员的转移,关系的协调、安抚等,都透露着一个企业的新生命力的诞生;在此,行政部全体成员在徐总等高层领导的统一领导下,坚守各自岗位,以绝对服从的态度,积极配合大生产的顺利过渡,也逐步的适应新环境下的工作步伐现将行政部主要重点工作分以下七块内容说明
一、完成项目目标,做好项目管理
1.1锅炉改造绿盛集团城北总成的4吨煤锅炉改造项目持续至今,已经全面落幕;主要对煤锅炉拆除、变卖、新装1吨天然气(油气)两用锅炉,由此产生的工程项目实际投资额为
508624.36元(含税541987元)(不含天然气保证金七万余元)根据市、区政府的无燃煤区改造补贴相关文件内容,对此项目进行合理申报,经公司领导的指导和政府部门相关领导的配合与支持,顺利完成该项目补贴申报,共获32万元政府补贴费用另,对于后期的锅炉进行关停,后期若需使用,可随时开启
1.2证件申领农夫与海员工食堂一直处于临时使用状态,在8月15日装修结束后,对食堂开始办理餐饮许可证申领,经市场___现场勘查,各部门配合和协调,至12月份完成许可证申领工作
1.3“三同时”验收自品控部发起,须增加炒货类项目时,对此进行了xx年的环境评估工作,仍有萧山煤炭科学院集团有限公司担任环评,并顺利完成___随根据流程进行了三同时验收的申报,与萧山区环保监察科对接并对监察科汇报工厂实地情况,同意将xx年对禽畜类、水产品等加工的环评一同“三同时”验收虽然该验收目前未到结尾,但对三同时监测(废气和污水)基本完成,将顺利完成监测报告,有利于春节后验收申报开展工作另,在污水监测方面,对磷指标超标一事进行了项目改造,目前虽不理想,但在改造过程将不断改进
1.5路灯建设农夫与海厂区面积较大,厂生活区和生产大楼、垃圾房等地有很多盲区,...。