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【酒店工程部年度工作总结【-酒店工程部年度工作总结】工作总结之家最近发表了一篇名为《【酒店工程部xx年工作】酒店工程部xx年度工作总结》的范文,好的范文应该跟大家分享,为了方便大家的阅读xx年工作总结酒店领导:本人xx继续担任酒店工程部经理,主管工程部的一切运营工作,酒店面临错综复杂的市场形式,提升、会议营销额、收回餐饮部,面对激烈竞争的市场明确任务、加强管理、转变观念和工作作风,在酒店总经理的领导下,根据酒店的发展对部门实行改制,对工程部员工淘略选精,并凭任了工程部副经理一名,整体推进了工程部的工作程序,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,制定部门管理制度,定期检查及时,发现缺陷,绝不留后患总体思路是力争完成集团公司下达的各项经营指标,按年初制定的部门计划,展开工作程序,取得了一定的成绩,同时也有不足之处,回顾全年具体工作总结如下
一、日常报修工作
二、客房、餐饮设施设备的检查、维修和保养工作
1、酒店客房系统是一个复杂的集成建筑、装修、水暖、网络、机电等为一体的综合建筑系统,近3年酒店在运行过程中,根据在住客人的需求及房务中心的报修不断的总结经验,对客提供良好的硬件服务,必须对客房各系统定期的维修、保养,同时在做好大量的日常维修工作之下.酒店总经理结合酒店的实际情况,决策对客房维修要制定每天两间房的计划维修,因此本部门针对每天坚持两间房的维修,以保证酒店硬件设施的完好是不可推卸的任务,保持和提高硬件服务标准,客房销售供不应求时,要想尽各种办法,尽可能保证客人的住宿,原则上实施维修房绝不影响酒店的实际运营自从xx年3月1日-7月15日,对231间客房完成第一遍全部维修;xx年7月16日至10月15日,对所有客房完成第二遍全部维修;xx年10月16日至xx年1月15日,对所有客房必须完成第三遍维修在时间紧、任务重、人员少的情况下,合理安排、明确分工、集中技术优势,对每间客房设备如花洒头、淋浴头、面盆、马桶、各种灯具、插座、开关、门锁和空调系统等逐一进行疏通、清洗、调试、紧固和维修保养
2、对酒店质检部门每月及每日质检出的问题,在部门可维修的项目及时进行维修对部门由客观因素无法维修的项目,进行联系外施工队进场维修,联系外商对酒店墙面天花顶粉刷涂白约500多平方米;联系同层排水外商,...。