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公司后勤采购个人工作总结范文总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足《公司后勤采购个人工作总结范文》是为大家准备的,希望对大家有帮助篇一20XX年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,为了做好20XX年的后勤采购工作,现对20XX年的后勤采购工作总结如下
一、加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20XX年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作
1.闲置资产管理,提高资产利用率经过几年的经营,员工宿舍积累了一定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作,20XX年,在采购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购,限度利用闲置资产
2.执行采购程序,加强采购监督在采购价格监督方面,对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保采购价格的合理性,以保证用低价格采购,加强监督
3.费用使用分析,及时调整费用控制办法后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内
二、工作中出现的问题
1.工作落实不___,导致工作细节出现纰漏表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题
2.工作效率低,落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现
3.服务能力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因
4.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解,往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足
5.与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的情况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调
三、针对以上问题,后勤采购部将工作中重点加以关注...。