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公司物业保安年终总结工作报告【-保安公司年终总结报告】这篇关于《公司物业保安年终总结工作报告》的文章,是工作总结之家特地为大家的,希望对大家有所帮助!所属单位:XX物业管理有限公司所属部门:保安部任职岗位:内保主管第一部分:工作综述xx年即将过去,新的一年即将开始,回首过去一年部门的工作我们在物业公司,物业服务中心的领导正确领导下,各部门大力支持配合下,充分调员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通,以业主无抱怨,服务无缺憾,管理无盲点!为工作标准一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起查处外来推销人员67人次处理突发事件2起办理二装施工入场共计24起重大节日消防安全检查4次,消防宣传日1次消防联动测试测试2次纠正违章停车70余起经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力,今年我们在安全文明管理,提高服务质量员工队伍建设等方面取得一定成绩但也存在不足,具体总结如下第二部分:部门主要工作及工作任务目标完成情况
一、内部管理
1、部门岗位:共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人
2、人员调整:今年从部门到个岗位专业人员流动较大,先后离职人员28名劝离人员8人人员流失率达59%,为了不影响部门工作正常和运行在物业公司及物业服务中心的领导帮助下,根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调查,避免工作的脱节同时也使各岗位人员留有发展空间提供良好的工作平台也是确定人员专业化的管理模式
3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高,服务意识淡薄,形象较差,我部在上级的协助下,做道走出去请进来对有资质的外包单位进行选拔对外包公司进行调查,从而提高外包车管员的服务意识,也提高了大厦的整体形象通过几个月工作,基本上得到客户的认可
4、部门文件和档案针对部门岗位的,及时制定出各岗位的职责及工作标准,建立的量化标准,使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序做了有标准有检查有有落实制定了全年常态工作,并细化做到了谁负责,谁落实,谁跟进对部门档案进行,并做到目录编册,较好的完成了各项任务
二、消防工作:
1、二装入场施工管理:大厦的入驻率不断上升,加之租户搬出二装施...。