还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
物流公司员工个人年终总结三篇【-员工个人年终工作总结】工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动同事积极工作《物流公司员工个人年终总结三篇》是为大家准备的,希望对大家有帮助篇一经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作情况汇报如下
一、配送
1、相比XX年XX年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入
2、XX年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理安排,避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系
3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既浪费人力又浪费物力还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急,我们部门又要考虑油耗、费用的问题所以说物流部门需要门店的配合,尽量给顾客做好解释工作
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必须要求司机本人当面做好商品的二次核对
5、加强与各部门的衔接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走
二、人员要求与管理
1、20XX年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数一直没有达到要求
2、由于人员的流动性大,一直以来是困扰部门工作开展的大问题作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高但作业强度大,体力要求比较高,也需要勤劳好学,做事责任心也要求高自己必须要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用同时要关心自己的员工生活,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关心与器重,...。