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物流第三季度工作总结三篇【-第三季度工作总结】好的总结,能让一年工作完美收官,给领导留下好印象《物流第三季度工作总结三篇》是工作总结之家为大家准备的,希望对大家有帮助篇一时间过的很快,一个季度的物流工作就要结束了,下面简单总结一下这个季度的工作情况,总体来说主要有以下几点
1、非本岗位职责的问题比较头疼各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难,物流季度工作总结
2、在公司的改革声中,使我学会了等待时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性
5、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去一个别挂式的工卡就要到两个部门去领人事部发卡片,行政部领卡皮要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合门板,结果说没有人手不接单现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯...。